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2011年终总结暨表彰会召开

2012-04-25 4122 分享

  我们已经告别了二○一一年,迎来了新一年的到来。海宁虎霸集团二○一一年终总结暨表彰大会于1月16日在集团公司礼堂召开。集团公司在司领导范水荣、王国甫、祝伯康、周国荣、范林辉、李蓥及全体员工参加了会议。
  
  会议由王国甫副总经理主持,按照会议议程,由祝伯康副总宣读集团《关于表彰2011年度先进集体、先进个人的决定》文件,财务科、装配车间、铆焊车间、电焊一组分别被评为先进科室、先进车间、先进班组,熊墨武等31名同志被评为2011年度先进个人。在热烈的掌声中,集团公司董事长范水荣,副总王国甫、周国荣分别为先进集体授锦旗和证书,范水荣董事长为先进个人颁发证书,每当先进个人手中喜获红彤彤的证书时,会场就响起热烈的祝贺掌声。
  
  会前举行的迎春活动比赛的获奖名单由周国荣副总宣读,集体项目中拔河赛第一名为铆焊二车间,其它项目“风雨同舟”、台球、乒乓球、投篮等活动前三名由主席台就坐公司领导分别颁发了锦旗和奖状。
  
  范水荣董事长向大会作了《2011年工作总结和2012年工作规划报告》。报告指出:2011年公司在全体员工共同努力下,抓好机遇,销售额有了新的突破,增幅达到30%,市场拓展有了新的起色,管理工作中得到了不断提高,一线员工能摆正企业与家庭关系,为满足客户需求,克服困难,加班加点,为公司产品销售突破历史新高作了很大努力。ERP的工作展开为今年上线打好了基础,新产品开发中能结合市场需求,作好准备。公司荣获了国家、省、市的多项奖项,应该讲成绩的取得是十分的丰硕。但冷静分析2011年工作仍存在着一定的不足,特别是在销售出现旺期时产能的提高有待探索;安全事故仍未能降低到考核指标以下;管理系统化尚需不断规范、提升,以适合企业发展;市场开拓上步子迈得不大,特别是大型设备、新产品推销上措施不到位,不能体现企业新产品开发为社会创造效益;产品质量稳定提高还需加强,如何降低“三包”返修率,提高企业效益,提高客户设备使用率,尚大有文章可做;产品研发的步子尚需加快。存在的问题需要全体虎霸员工在今后的工作中去思考、去规划,采取切实可行的纠正措施。这是每一个管理者,每一个岗位,每一位员工都需要去认真对待的。展望2012年,范董事长提出了《完善制度、重在执行、提升品质、从我做起》的总体思路。要求全体员工,认清形势,抓机遇;明确目标,抓落实;采取措施,抓执行。销售要树立大市场观念,要勇于开拓新市场,要善于推销新产品、新型号,措施要合理可行,目标要分解考核,绩效核定有倾向,信息传递需及时。利用咨询公司驻司的工作展开,建好销售后台管理系统,为实现全年目标作努力。生产要合理安排,加强调度,要动员全体员工开展提高产品质量、降低生产成本,积极开展合理化建议活动,无论何时,满足销售是根本。供应要积极收集市场信息,物资采购必须定期开展招投标工作,要在配套件供应上引进新技术信息,要降低采购成本费用,合理利用资金,把钱用在刀刃上。产品开发要重在国内外行业信息收集,产品设计要有创新,有虎霸个性,不能落后行业领先水平,产品开发要做好市场调研,适合市场发展需求,为公司新品开发后快出企业、社会效益。工艺、工装要深入车间实际,必须树立工艺、工装保证产品质量的观念,提高工艺、工装的工作,必须速度要快,提高工作效率的效果明显。产品质量要有质的提高,坚决堵截质量问题重复出现的低级错误,严格控制“三包”返修率,加强对客户质量信息的收集返回,在行业、在社会创造“虎霸”新品牌效应。财务要朝着系统、规范方向快速迈进,必须加强预算管理,加强成本分析,并做到产品定价合理。各车间要强调生产计划执行的严肃性,按计划生产,堵截抢工时超计划批量生产,狠抓安全生产,必须保障员工身心健康,公司和谐,家庭和谐。从根本上排除安全事故隐患,降低事故频率,为企业健康发展夯实基础。
  
  范董事长最后要求全体员工面对新形势,要用创新精神迎接新挑战,实现新目标,为企业战略发展作努力!并向全体员工及家属拜个早年,预祝大家新年快乐、合家幸福、身心健康。会后2011年先进集体代表和先进个人与集团领导合影留念。
  
  大会结束后举行了“海宁虎霸集团2012年迎春团拜会”,参加团拜会的领导和员工频频敬酒,互相问候,互祝新年快乐。